Ho trovato estremamente interessante lo speciale di TICONZERO (rivista dell' Università Bocconi) sulle operazioni straordinarie. Coerentemente con la rivista, l'analisi riguarda principalmente fattori organizzativi e relativi alle risorse umane.
Le operazioni di M&A comportano un rischio elevato di insuccesso e spesso bruciano molto più valore di quanto ne riescano a generare.
La resistenza al cambiamento organizzativo è da tempo riconosciuta come il fattore che più di altri determina il successo o il fallimento di un’azione di cambiamento, incluse le operazioni di merger & acquisition.
Link: Per restare aggiornato iscriviti alla nostra Newsletter!
Visualizzazione post con etichetta merger and acquisition. Mostra tutti i post
Visualizzazione post con etichetta merger and acquisition. Mostra tutti i post
giovedì 12 giugno 2008
martedì 18 marzo 2008
A volte.... Merger and Acquisition
Le strategie di sviluppo e di riorganizzazione che prevedono la conquista di quote di mercato e posizioni di leadership in tempi brevi, possono richiedere la realizzazione di operazioni di acquisizione o di fusione. Ciò presuppone l’analisi strategica di tali operazioni, la ricerca dell’impresa-target e, una volta trovata, la sua valutazione per la formulazione di un giudizio di convenienza, quindi la definizione delle condizioni contrattuali tra le parti, per la chiusura dell’operazione.
- A volte tutto questo porta i consulenti coinvolti ad essere particolarmente aggressivi.
- A volte al mio studio capita di scontrarsi con alcune delle più note law firm
- A volte la cosa migliore è rimanere calmi... e si porta a casa il risultato ;-)
Iscriviti a:
Post (Atom)
