Il post ruba il titolo al bel libro che ho appena finito di leggere e che consiglio a chi ha voglia di affrontare una lettura affascinante anche se a volte impegnativa per i continui rimandi classici.Brevi riflessioni di un Commercialista di Milano sulla strategia delle PMI per alimentare il dialogo tra il nostro Studio e le imprese. Valutazione d'azienda, perizie di stima, passaggio generazionale oltre alla attualità fiscale e societaria sono i principali temi che tratteremo su queste pagine.
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mercoledì 27 agosto 2008
Sulle orme di Ulisse
Il post ruba il titolo al bel libro che ho appena finito di leggere e che consiglio a chi ha voglia di affrontare una lettura affascinante anche se a volte impegnativa per i continui rimandi classici.mercoledì 6 agosto 2008
Passaggio generazionale e ristrutturazione societaria:
Il momento del ricambio generazionale è particolarmente importante per la gestione delle PMI spesso caratterizzate dalla sovrapposizione tra ruolo operativo e ruolo imprenditoriale. Altro fattore di pressione deriva dal fatto che queste imprese sono nella stragrande maggioranza a carattere familiare.Oggi, inoltre, la velocità del cambiamento è impressionante, un cambiamento che può essere affrontato serenamente solo in presenza di figli che aiutino l’imprenditore ad evolvere la strategia.
Internet ha portato un gap culturale spesso difficile da colmare senza l’aiuto delle nuove generazioni. Per contro i padri devono diventare allenatori dei propri figli, investire tempo e risorse sulla loro preparazione professionale. Aiutarli ad inserirsi in azienda creando un clima di fiducia, anche in rapporto coi propri collaboratori storici, spesso comprensibilmente gelosi o non preparati al cambiamento.
Riorganizzare l’impresa diventa spesso un passaggio fondamentale che accompagna la successione. Riorganizzazione che può avvenire per:
- adeguarsi alla nuova strategia (fusione, scissione, ecc.)
- scissione della parte operativa da quella immobiliare (cassaforte di famiglia) con conseguenti diversi ruoli all’interno della famiglia;
- cessione delle quote da padre a figlio minimizzando il carico fiscale (conferimento e rivalutazione quote)
- ingresso del management in società (leverage buy out).
In questo processo di ristrutturazione lentamente stanno prendendo piede i patti di famiglia (per separare famiglia/azienda) e la creazione di una holding che diriga e coordini le varie iniziative del gruppo.
Queste sono alcune delle tematiche che affronteremo nella newsletter a partire da settembre.
Da subito invece potete scaricare qui un estratto dell'intervista "passaggio generazionale: una occasione di crescita" pubblicata su SISTEMI & IMPRESA .
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venerdì 1 agosto 2008
RANDY PAUSCH - L'ULTIMA LEZIONE DI VITA
RANDY PAUSCH - L'ULTIMA LEZIONE DI VITA
- anche se non riesci a realizzare un sogno, puoi comunque ottenere molto tentando di farlo
- l’esperienza è ciò che ottieni quando non ottieni quello che desideri
- quando fai un lavoro fatto male e nessuno te lo dice, vuol dire che nessuno si preoccupa per te
- quando un muro si presenta sul nostro cammino, è per una ragione: non per impedirci di fare qualcosa, ma per mostrare quanto vogliamo quella cosa
- se vuoi realizzare i tuoi sogni, è meglio che giochi onestamente con gli altri
- un consiglio difficile da seguire è dire la verità, quando sbagli chiedi scusa (mi dispiace, era colpa mia, come posso rimediare?)
- tutti abbiamo gente o cose che non ci piacciono, ma se aspetti a sufficienza, ne scoprirai il lato buono
- mostra la gratitudine, è una cosa semplice e potente
- non credo che preoccuparsi di tutto risolva i problemi, puoi scegliere di sfruttare il tempo con energia e sforzo, i risultati si prenderanno cura di te e arriveranno da soli