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martedì 2 settembre 2008

PMI: Decalogo per vincere la crisi

Come spesso accade al rientro si fa il punto della situazione e si enunciano i buoni propositi. Domani discuterò con i miei collaboratori le novità normative di agosto (una breve sintesi la trovate sulla nostra newsletter fiscale).

Dobbiamo fare il punto su una estate ricca di novità e prepararci alle sfide autunnali (crisi economica, nuova finanziaria, pianificazione di fine anno). Inoltre come ogni struttura dobbiamo rivedere la nostra strategia in funzione degli obiettivi di medio periodo cercando di capire esattamente cosa vogliamo diventare e come vogliamo essere percepiti dai clienti e dalla comunità professionale.

  • Focalizzarsi sul proprio target
  • ripensare la propria offerta di servizi in base alle mutate esigenze del mercato
  • pianificare le attività per implementare la strategia
  • informare e coinvolgere i collaboratori nelle scelte aziendali
  • imparare ad ascoltare: i clienti che possono diventare i migliori consulenti della nostra azienda
  • utilizzare al meglio internet e le nuove tecnologie
  • comunicare cercando di focalizzarsi su un pubblico conosciuto e mirato.
  • potenziale il passaparola coi network (spesso utilissimi per ascoltare e chiedere consigli)
  • verificare il successo delle iniziative e studiare eventuali correttivi.

Aggiungereste qualcosa? come pensate di affrontare questo autunno? Ogni suggerimento sarà sinceramente apprezzato ;-)

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lunedì 14 luglio 2008

Studio aperto: riflessioni sull'evoluzione del Commercialista.

In questo periodo la struttura del nostro Studio di Commercialisti è sotto stress per scadenze e per il susseguirsi di operazioni di finanza straordinaria di cui ci stiamo occupando.

Entriamo inoltre in contatto con nuovi professionisti e nuovi clienti. Il confronto ci stimola a fare delle riflessioni e a pianificare e gestire il cambiamento.

In questi ultimi anni il nostro studio di consulenza è cambiato molto (e dovrà ancora evolversi) cercando di adattarsi all'evoluzione del mercato. E' uno studio di consulenza fiscale e societaria aperto a mille influssi e mille influenze, ma almeno una o due volte l'anno è necessario fermarsi a fare il punto della situazione.

Nei prossimi post riporterò appunti e riflessioni tratti dalla lettura di un articolo pubblicato dall' harvard business revue.

Mi piacerebbe ricevere suggerimenti ed osservazioni dai lettori del blog, siano essi commercialisti o clienti di commercialisti.

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