Manuale e documenti su perizie e valutazione d'azienda

Segnalo che sono stati pubblicati sul blog di Studio Panato di supporto al Libro LE PERIZIE DI STIMA nuovi interessanti documenti per chi ama approfondire la materia delle valutazioni d'azienda e delle perizie di stima o delle operazioni straordinarie in genere. I documenti sono stati redatti da fonti autorevoli: Magistrati del Tribunale di Roma, Fondazione OIV, Notariato. Ottimo esempio di collaborazione istituzionale e di creazione di best practice per commercialisti .

Ecco i link al blog dove è possibile scaricare gratuitamente i documenti:

• Manuale del Ctu Consulente tecnico d’ufficio nel Processo civile
• Impairment test dell'avviamento - linee guida OIV
• Passaggio generazionale d'impresa: un nuovo studio del Notariato

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L'arte dimenticata di offrire da bere.

Ieri sera uscendo dallo Studio ho incontrato un amico avvocato e mi son fermato con lui a bere un bicchiere di vino. Non il classico aperitivo milanese ma un buon rosso per far due chiacchiere in attesa della cena, giusto per scaricare la tensione di una giornata frenetica.

Al momento di pagare mi ha colpito una sua osservazione: siam rimasti in pochi a litigare per offrire da bere.

E' vero, sempre più spesso manca la nobile arte dell'offrire, la piacevolezza di rivedersi per ricambiare.

Son piccole cose che individuano la persona, generosità ingenua ma solida.

E pensare che un tempo a Milano c'era l'usanza di lasciare al bar un cafè pagato, nel caso entrasse chi non poteva permetterselo. Un piccolo gesto di generosità anonimo segno di una città che allora aveva molto da dare.

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Start up, innovazione e la paura dell'inglese.

Lo confesso, quando nel mio lavoro sento troppo spesso parlare gli italiani usando parole in inglese ho paura.

Business plan: i numeri devono tornare esattamente come quando si fa un bilancio previsionale o un piano di impresa. Capisco che l'ottimismo fa molto americano, ma non è una giustificazione per fantasticare sul fatturato.

Start up: ogni impresa è un atto di eroismo, ma è importante capire la differenza tra lavoro personale e impresa. Per costituire una società di capitali servono i capitali. Può sembrar triste ma è cosi.

Innovazione: ogni impresa fa innovazione, spesso le imprese metalmeccaniche sono più innovative di chi fa web design. temo sia ormai il caso di rassegnarsi, internet ieri era il futuro, oggi è quotidianità. Il che del resto non è poi cosi male se si pensa all'allargarsi del mercato potenziale.

Agevolazioni: quello che un imprenditore serio dovrebbe aspettarsi è un sistema legislativo che tuteli il suo fare impresa, non incentivi personalizzati. Ridurre adempimenti e burocrazia è il miglior incentivo possibile.

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Banda larga ed i costi dello Stato

Oggi, facendo due chiacchiere con il mio consulente informatico, mi lamentavo dell'eccessivo costo della gestione informatica di studio senza ottenere significativi passi in avanti in termini gestionali.

In sostanza mi domandavo che senso ha avere server interni piuttosto che terziarizzare il tutto (tralasciando l'effetto aruba).

Non la faccio troppo lunga, ma pare che i limiti della rete e della capacità di banda impediscono a diversi operatori di offrire soluzioni più innovative e a prezzi ridotti sul mercato.

In sostanza a causa in parte (sicuramente cercando qualche soluzione si trova) di miopia statale mi ritrovo (io come tutti sia bene inteso) a sobbarcarmi di costi notevoli.

Ma c'è da domandarsi anche perchè devo faticare per essere costantemente un innovatore? perchè quello che cerco non è possibile trovarlo normalmente sul mercato?

Sono finiti i tempi in cui la banda era semplicemente un investimento, è una urgenza!

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Compensazione crediti fiscali e leale collaborazione fra contribuenti e amministrazione finanziaria.

Riporto una dichiarazione apparsa sul sole24ore di Andrea Trevisani, direttore Politiche fiscali di Confartigianato:

«È assurdo che ancora non ci siano certezze a riguardo. I dubbi in una materia delicata come questa – puntualizza – possono determinare la paralisi nell'utilizzo da parte delle imprese dei propri crediti. E in un contesto di crisi di liquidità questo acuisce le difficoltà. Per evitare contenziosi e nella logica di una leale collaborazione fra contribuenti e amministrazione finanziaria, le imprese dovrebbero essere sempre poste nella condizione di conoscere, con congruo anticipo rispetto all'adempimento, quale sia l'interpretazione dell'amministrazione competente».


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Attenzione ai finti rimborsi via e-mail

Truffa informatica: falsa email dell'agenzia delle entrate.

Una nuova trappola in formato elettronico si aggira per il web pronta a “rubare” i dati delle carte di credito degli utenti che ricevono il messaggio “truffa” via e-mail. Da qualche tempo è infatti in circolazione un’ e-mail che riporta nell’oggetto la frase “Si dispone di un rimborso fiscale!” che sembra essere stata inviata dall’Agenzia delle Entrate.
 
L’indirizzo da cui proviene l’e-mail è il seguente:
bcadmin @ agenziaentrate.com.
 
Attenzione, perché si tratta di un tentativo di “phishing” ovvero una truffa informatica che ha l’obiettivo di entrare in possesso di informazioni riservate come quelle sulle carte di credito.
 
Si ricorda che la procedura seguita dall’Agenzia delle Entrate per erogare i rimborsi non prevede mai l’utilizzo di avvisi telefonici o delle e-mail, ma solo della posta tradizionale. In nessun caso l’Agenzia richiede informazioni sulle carte di credito.
 
Sul sito dell’Agenzia nella sezione "Home - Cosa devi fare - Richiedere - Rimborsi", si possono consultare le corrette modalità per ricevere un rimborso fiscale con l’accredito sul conto corrente bancario o postale.
 
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Rivalutazione fiscale partecipazioni

Ecco alcune slide relative al convegno di ieri su Perizie di stima e valutazione d'azienda. Quelle che trovate sotto sono relative alla sola rivalutazione delle partecipazioni in scadenza il 2 novembre 2010.

Grazie a tutti i partecipanti.

Rivalutazione fiscale partecipazioni

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Hotel La Solara: praticamente un master sul mktg dei servizi

 Imparare da un hotel il marketing dei sevizi
 

 Questa estate dopo aver veleggiato alle Eolie ci siamo riposati qualche giorno in Costiera Amalfitana presso un Hotel eccellente, dove mi hanno fatto un mini master sul mktg dei servizi.

E' davvero incredibile quanto si possa imparare semplicemente osservando.

Nulla di complesso, solo tanta voglia di divertirsi e di divertire tenendo sempre in evidenza i desideri del cliente.

Lezioni di mktg dal cameriere Nello - Hotel La Solara a Sorrento.

1. modo di lavorare: ci divertiamo, i nostri sorrisi sono sinceri
2. specializzazione e orgoglio: ospitalità italiana, non siamo mica tedeschi, se gli stranieri vengono ospiti da noi è perché vogliono qualcosa di speciale, di italiano.
3. selezione dei clienti: il merito e' dei clienti, quando hanno voglia di relax e divertimento e' tutto più facile
4. obiettivo: ogni singolo servizio e' fatto per migliorare il soggiorno dell'ospite, non porto dell'acqua, non guido la navetta, ma rendo felice l'ospite.

Spunti interessanti sia per la gestione di Studio Panato sia per i miei interventi nei prossimi convegni a cui parteciperò in qualità di relatore.

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VERSAMENTI SOCI IN CONTO FUTURI AUMENTI DI CAPITALE

ORIENTAMENTI DEL COMITATO TRIVENETO DEI NOTAI IN MATERIA DI ATTI SOCIETARI

H.L.2 - (VERSAMENTI SOCI IN CONTO FUTURI AUMENTI DI CAPITALE - 1° pubbl. 09/07) I versamenti effettuati dai soci a favore della società vincolati alla sottoscrizione di aumenti di capitale da parte dei soli soci conferenti (c.d. targati), denominati nella prassi “versamenti in conto futuri aumenti di capitale”, non sono definitivamente acquisiti a patrimonio sociale fin al momento della loro esecuzione, in quanto la società ha l’obbligo di restituirli nel caso in cui l’aumento di capitale cui sono subordinati non sia deliberato entro il termine convenuto (o stabilito dal giudice ex art. 1331, secondo comma, c.c.).

Detti versamenti, a causa del vincolo di destinazione cui sono soggetti, non possono essere utilizzati per ripianare le perdite o per aumentare gratuitamente il capitale sociale, nè possono essere appostati a patrimonio netto (lett. A).

Gli stessi possono essere utilizzati esclusivamente per la liberazione della parte di aumento di capitale a pagamento, riservata ai soci che li hanno eseguiti, cui sono subordinati.

I “versamenti in conto futuri aumenti di capitale” non presuppongono necessariamente un accordo contrattuale, che può perfezionarsi anche verbalmente o per fatti concludenti, tra i soci versanti e la società (secondo lo schema dell’opzione), potendo gli stessi avvenire anche mediante atto unilaterale (proposta irrevocabile di sottoscrizione).

Nel caso di accordo contrattuale non è richiesta una delibera assembleare che proponga ai soci di effettuare tali versamenti, ovvero accetti quelli già prestati, essendo la materia di competenza dell’organo amministrativo. In linea di principio i “versamenti in conto futuri aumenti di capitale” possono essere effettuati anche da non soci.

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Start up: contributi per la nuova impresa

Vi segnalo una interessante iniziativa illustrata da Federico nel Gruppo su Linkedin "ridisegnare l'impresa"

Il progetto START ha l'obiettivo di favorire la nascita e lo sviluppo di nuove imprese attraverso la messa a punto di un sistema organico di servizi gratuiti che presidi i diversi bisogni dello start-up d'impresa: dal momento del concepimento dell'idea fino alla prima gestione imprenditoriale ed abbia come focus fondamentale l'investimento sul "soggetto imprenditoriale" attraverso il trasferimento di saperi e competenze utili per la gestione di micro-imprese.

Pertanto, per accedere ai servizi gratuiti e ai contributi a fondo perduto messi a disposizione dal progetto START è necessario partecipare ad un percorso che prevede "tappe" obbligatorie.

Solo dopo aver partecipato alla "prima tappa", sarà possibile accedere alle successive.

• 1a TAPPA: seminari di orientamento sul mettersi in proprio per la definizione dell'idea imprenditoriale,
• 2a TAPPA: corsi di formazione per il trasferimento delle conoscenze/competenze e metodologie per la definizione del progetto imprenditoriale,
• 3a TAPPA: assistenza personalizzata per la stesura del Business Plan,
• 4a TAPPA: erogazione di contributi a fondo perduto per le imprese neo-costituite,
• 5a TAPPA: azioni post-contributo di assistenza alla rendicontazione per le imprese agevolate,
• 6a TAPPA: azioni post-contributo di tutoraggio, mentoring, affiancamento alla gestione e consulenza specialistica per i primi 24 mesi di vita dell'impresa. Tale servizio sarà erogato solo alle imprese giovanili.

Il progetto START sarà presentato pubblicamente in tutte le città lombarde nei giorni 12 - 13 - 14 - 15 - 16 APRILE.

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2010: ordine e disciplina per lavorare meglio.

Si riparte, torniamo sul pezzo dopo una fine 2009 davvero faticosa. L'ultima operazione è stata chiusa il 28 sacrificando in parte le vacanze di Natale, ma tutto è bene quel che finisce bene.

Il 2009 ha portato molte novità, è stato un buon anno sia sul piano personale sia su quello professionale. .

Il 2010 inizia subito con la consueta frenesia, iniziamo quindi con qualche proposito che in realtà vuole essere una prima bozza di pianificazione di Studio.

L'obiettivo è quello di lavorare meglio!

• Specializzarsi: fare meno per fare meglio, sempre più (ed è difficilissimo) dobbiamo decidere cosa non fare.
• Pulizia: sfrondare, anche nei social network, ridurre i contatti e focalizzarsi su ciò che conta.
• Ristrutturare il Network: maggiore integrazione sia nella formazione sia nello sviluppo di best practice. legarsi a professionisti con professionalità complementari per offrire una sempre maggiore gamma di servizi consulenziali.
• Check list e best practice: fermarsi prima e dopo a riflettere su come pianificare il lavoro e su come migliorare le procedure.
• Delega: potenziare le procedure di delega e controllo. l'obiettivo è crescere in qualità, sia come studio che come singoli professionisti.
• Formazione: sempre nell'ottica della specializzazione investire quanto guadagnato con la formazione attiva (libri, articoli, convegni ormai sempre più numerosi) in formazione passiva dei collaboratori.

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