Son cose che ti servono, anche se non sei una multinazionale

Torno ora da un incontro con un collega, uno di quelli bravi, sinceri.
Si occupa soprattutto di consulenza finanziaria ed organizzativa per le imprese.
Mi racconta il suo approccio, come accompagna l'impresa verso il cambiamento e le principali leve:

• analisi costi
• gestione magazzino
• gestione clienti/fornitori
• internazionalizzazione

e l'impatto di tutto questo sulla finanza di breve e di medio.

Mentre parla la frase che da il titolo a questo post: "Son cose che ti servono, anche se non sei una multinazionale".

Questo è il dramma di molte PMI italiane che si trovano a dover far fronte a problemi da multinazionale pur avendo dimensioni ridotte.

Un concetto che collego ad una colazione con un amico che produce mobili, attivissimo in rete: "Andrea non è vero che le dimensioni non contano, andare all'estero, fare mktg, innovare, son tutte cose che costano e se sei piccolo non puoi permetterti sbagliare".

Non è facile incontrare imprese cosi consapevoli di ciò che accade loro intorno, molte vengono da noi quando ormai non resta altro da fare che il concordato.

L'intenzione però è provarci, provare ad offrire un servizio snello ed operativo di supporto all'impresa che vuole ridisegnare la sua struttura, il suo stare sul mercato.

Creare nuovo valore dallo scambio di competenze tra impresa e professionisti, crescere e cambiare insieme.


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Cambiare..libera energie per lo start up.

E' incredibile quante energie può liberare un cambiamento.
Decisioni ed occasioni si ripresentano prepotentemente tutte assieme.

Un nuovo progetto o forse solo il rinnovamento di quello originario ma ritrovando la voglia di ripensare, di definirsi come uno start up.

Ora si accumulano nuove proposte da valutare, da scegliere. Un momento impegnativo ma stimolante.

Case editrici e software house ci chiedono di diventare partner, ma per farlo dobbiamo ridefinire la nostra organizzazione, alzare ancora una volta l'asticella della qualità. Questa fine di 2009 si preannuncia impegnativo, ma le scelte di oggi definiranno cosa saremo domani!

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Ubriacatevi!

"Bisogna essere sempre ubriachi. Tutto sta in questo: è l'unico problema. Per non sentire l'orribile fardello del tempo che rompe le vostre spalle e vi inclina verso la terra, bisogna che vi ubriachiate senza tregua.
Ma di che? Di vino, di poesia o di virtù, a piacer vostro. Ma ubriacatevi.
E se qualche volta, sui gradini d'un palazzo, sull'erba verde d'un fossato, nella mesta solitudine della vostra camera, vi risvegliate con l'ubriachezza già diminuita o scomparsa, domandate al vento, all'onda, alla stella, all'uccello, all'orologio, a tutto ciò che fugge, a tutto ciò che geme, a tutto ciò che ruota, a tutto ciò che canta, a tutto ciò che parla, domandate che ora è; e il vento, l'onda, la stella, l'uccello, l'orologio, vi risponderanno: "E' l'ora di ubriacarsi! Per non essere gli schiavi martirizzati del tempo, ubriacatevi; ubriacatevi senza smettere! Di vino, di poesia o di virtù, a piacer vostro."

C. Baudelaire

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Prima CHI

In un contesto di forti cambiamenti la strategia dipende dalle persone con cui si collabora, valorizzare i professionisti viene prima della scelta della strategia. Questo non deve generare fraintendimenti.

L' impresa dovrà costringersi a raggiungere l'eccellenza per attrarre un flusso costante di talenti.

Cito un manager “non so dove dobbiamo portare questa società, ma so che ce parto con le persone giuste, pongo loro le domande giuste, e le impegno in una serrata discussione, troveremo un modo per rendere grande questa impresa”

A corollario di tutto cio:

• quando una persona va sostituita non indugiare
• se non sei convinto della persona, nel dubbio non assumere e continua a cercare
• l'unico modo di non deludere le persone che riescono è non caricarle del lavoro di quelle che non riescono
• impiegare le persone migliori a lavorare alle migliori opportunità, non sui maggiori problemi.

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