Marchionne: ha davvero sbagliato tutto?

Perché Marchionne, considerato un eroe a Detroit, è odiato in Italia?

Siamo proprio sicuri che produrre in Italia massimizzi l'utile Fiat?

E' corretto chiedere a Marchionne di fare il bene (???) del nostro Paese a discapito della azienda che dirige?

Non avrebbe più senso riflettere sul perchè l'Italia si sta rivelando un Paese inospitale per imprese ed imprenditori?

Come sempre forse prima di criticar Marchionne bisognerebbe eliminare le cause o gli alibi al suo comportamento.

Due articoli per approfondire:

• Perchè io difendo Marchionne di Alessandro Penati
• Il dilemma di Marchionne da lavoce.info

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Fiat-Chrysler: c'è l'accordo!!

Complimenti a FIAT per il lavoro fatto in questi anni. Speriamo possa proseguire con OPEL, oltre che con CHRYSLER.
Triste invece notare la povertà delle analisi economiche nei commenti dei giornali. Al di là dei complimenti a Marchionne poco si è letto.
Mi chiedo in particolare se non ci siano problemi finanziari a rendere difficile tutta l'operazione, se la tanto decantata integrazione dei modelli non sia nel breve difficilmente attuabile non essendo vendibili gli attuali prodotti fiat sul mkt usa.

Ripeto, tanto di cappello a Marchionne, ma sarebbe interessante saperne di più in materia. Speriamo nei prossimi giorni....

PS: che bella differenza tra il comportamento del sindacato italiano su alitalia e quello del sindacato americano in questo caso. Per non parlare del governo...

Mi chiedo sempre di più che senso abbia l'ordine dei giornalisti se ormai giornalisti non ce ne sono quasi più. Interessante l'intervento di Oscar Giannino sul suo Blog

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Marchionne: far rinascere l'impresa

Poco diffuso, il recente intervento di Marchionne al convegno del Centro Svizzero di Milano sulla leadership merita qualche approfondimento.

Il pensiero del risanatore del gruppo FIAT ci svela la psicologia di un uomo che, nonostante il trionfo professionale, continua a essere da esempio per la sua riservatezza e il suo rigore

1. “le cose bisogna cambiarle quando vanno bene, non quando non funzionano più. è molto più facile, meno costoso ed è molto meno doloroso”

2. la qualità del management è essenziale così come lo è la cultura manageriale

3. mantenere sempre la parola data “bisogna fare qualsiasi cosa perchè tutto ciò che è stato annunciato venga realizzato. ne va della credibilità delle persone e dell'intero sistema.”

4. “leadership intesa come arte di guidare verso risultati eccellenti, ma anche come la capacità di far crescere le persone in modo da permettere a ciascuno di esprimere il meglio delle proprie potenzialità”.

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