PMI 2.0: ovvero messaggio in bottiglia per il piccolo imprenditore

A volte scrivere il blog serve per aiutarmi a riflettere, uno zibaldone da dove attingere pensieri, propositi per cambiamenti organizzativi nel nostro studio di dottori commercialisti in milano.

Il blog Enterprise 2.0: Il web 2.0 dentro l’azienda sta recentemente analizzando il tema della PMI 2.0, condividendo alcuni dettagli sulla storia del progetto di Intranet 2.0 in Lago e sui risultati ottenuti da Project Group.

Alcune piccole e medie imprese infatti, puntando su concetti di apertura, partecipazione diffusa, emergenza, trasparenza e condivisione, hanno deciso di cambiare il proprio modo di fare business.

Siamo all'inizio e credo che parte dei risultati dichiarati risentano un pò dell'entusiasmo derivante da mktg e pr, ma la strada è di sicuro quella.

Da analizzare le problematiche di privacy e sicurezza dei dati che forse farebbero in alcuni casi preferire soluzioni proprietarie.

Ma la strada è quella giusta e anche noi stiamo pensando a come iniziare a formalizzare la strategia e a come implementarla.

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Lìimprenditore è un giardiniere che coltiva innovazione

Vi suggerisco di leggere la bella intervista ad Alberto Alessi rilasciata al The McKinsey Quarterly.

Traduzione veloce... "Il mio futuro è di continuare ad essere un giardiniere. Un giardiniere deve preparare adeguatamente il terreno, poi i semi di piante, poi aspettare. Poi, come il fiore appare, il compito del giardiniere è di prendersene cura in modo di permettergli di esprimere la propria natura, le sue migliori possibilità"

"My future is to continue to be a gardener. A gardener has to properly prepare the ground, then plant the seeds, then wait. Then, as the flower appears, a gardener has to take care of it—in a way that will permit it to express its nature, its best possibilities. If I could decide my fate, it would be to have a smaller company than the one I have today. I could take better care of it."

Vi consiglio di leggerla tutta, apprezzando anche il commento di mauro lupi sul modo di raccontare la storia della azienda.

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Affittare il tetto del capannone

1) monitorare con attenzione i clienti. la azienda può andare bene, ma i clienti possono fallire. monitorare e diversificare.

2) la libia ed alcuni paesi in via di sviluppo offrono ancora buone opportunità. pagamenti anticipati

3) affittare i tetti dei capannoni. alcune società estere pagano per poter installare e produrre energia solare. costi e ricavi a carico loro. all'impresa un discreto canone di affitto.

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riflessioni sparse

1) bisogna ascoltare il cliente, internet consente di usare i clienti come consulenti.... e se invece dovessimo anticipare le esigenze dei clienti? a volte innovare è anticipare, non perfezionare. Leggendo l'intevista a Elserino Piol su via sarfatti, periodico dell'università bocconi.

2) wired proprio non lo capisco....

3) internet libera energie ma fa fatica a farle convergere in qualcosa di costruttivo.

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Organizzare lo Studio del Commercialista

Ovvero dal passato con furore (dopo un paio di giravolte)
Il Sole24ore pubblica le slide del Congresso dei Dottori commercialisti ed Esperti contabili svoltosi a Torino dall'11 al 13 marzo 2009.
Potete scaricare gli studi e le relazioni in tema di gestione ed organizzazione dello studio professionale alla luce delle recenti evoluzioni della professione.

Ricordo solo che per anni l'ordine ha tenuto un atteggiamento estremamente conservativo (per non dire apertamente anti mercato). Ed ora da una parte si cerca meritevolmente di promuovere una cultura imprenditoriale ( a volte con qualche confusione), dall' altra si fanno le lotte coi notai per accaparrarsi qualche adempimento burocratico in più....

Parlano di mktg e uccidono i marchi, per non parlare delle Casse di previdenza... si picchiano (realmente con tanto di denuncia penale) alle assemblee, ecc...

Quanto ci manca quella vecchia signora chiamata coerenza!

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