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Sicuramente fa il suo effetto, ma mi chiedo se non sia più utile un normale PDF.
Peraltro è tranquillamente scaricabile.

Cantiere aperto

Avete mai l'impressione che la vostra azienda sia un cantiere aperto?

Nuove sfide, nuove iniziative, molte difficoltà ovviamente, ma anche qualche successo che ripaga di tutto. Stiamo sfruttando questi giorni di relativa tranquillità per ridisegnare il nostro Studio professionale, per riprogettare il network con gli altri professionisti puntando molto sulla formazione e sul confronto.

I periodi di crisi economica sono sempre un accelleratore di cambiamento. Si annunciano momenti non facili per le imprese italiane, ma sono convinto che se si decide di accettare la sfida i risultati non tarderanno ad arrivare.

Il nostro Studio sta operando ormai da anni in tutto il nord Italia collaborando con realtà professionali locali. In diverse provincie italiane vi sono studi radicati nel territorio che operano con standard di elevata qualità.

Non riteniamo di dover competere nell'assistenza da essi tradizionalmente prestata alle aziende, ma, nel quadro di reciproci rapporti di colleganza e collaborazione, li affianchiamo ove, per tipologia e straordinarietà di talune operazioni, le aziende da essi seguite abbiano anche bisogno dell'assistenza di uno studio con specializzazione in specifiche tipologie di operazioni straordinarie.

Vogliamo essere specialisti e fare un lavoro di qualità mantenedo dimensioni da boutique e rafforzando gli accordi di friendship con gli altri studi con cui collaboriamo da ormai più di 15 anni.

Al centro di tutto questo c'è ovviamente la formazione che ci impegnerà moltissimo in autunno.

Anche grazie ad alcune importanti istituzioni che ci hanno fatto l'onore di chiederci di collaborare con loro.

Ma di questo ne parleremo più avanti... nel frattempo c'è molto da studiare ;-)

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Letture estive

Ci stiamo avvicinando alle vacanze, per me c'è ancora tempo ma sto iniziando a fare acquisti in libreria.

Colgo l'occasione per ringraziare tutti i lettori del libro LE PERIZIE DI STIMA. Un lavoro faticoso ma che ci ha dato parecchie soddisfazioni e spero che continui a darne.

Vi consiglio alcuni libri che credo meritino una lettura serena e qualche riflessione.

Entrambi i testi sono un pò datati ma di sicuro interessanti e che forse già conoscerete.

• COLLINS JIM - O MEGLIO O NIENTE Come si vince la mediocrità e si raggiunge l'eccellenza
• NORMANN RICHARD - RIDISEGNARE L'IMPRESA QUANDO LA MAPPA CAMBIA IL PAESAGGIO

Entrambi classici imperdibili e fonte di grande ispirazione. Spesso li consiglio ai figli dei miei clienti quando decidono di entrare in azienda. Continuare a leggere e a studiare è molto importante e spesso si dimostra fondamentale per vincere le sfide del mercato.

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Bamboccioni o temerari? Fra opportunità e sfide, la parola ai giovani imprenditori

BAMBOCCIONI O TEMERARI?FRA OPPORTUNITÀ E SFIDE, LA PAROLA AI GIOVANI IMPRENDITORI

Mercoledì, 10 settembre - ore 17.00

Ottagono della Galleria Vittorio Emanuele II, Milano

E' possibile camminare con le proprie gambe? Quali le opportunità e le sfide per un giovane che voglia diventare imprenditore?

A queste e ad altre domande cercheranno di rispondere cinque giovani imprenditori a confronto, nell'ambito di un incontro volto a valorizzare la creatività e l'intraprendenza dei talenti emergenti. Sfondo del dibattito sarà l'ottagono della Galleria Vittorio Emanuele II, da cui prende il nome la manifestazione che ospiterà l'incontro, giunta quest'anno alla sua ottava edizione.

L'evento è organizzato da Fondazione Politecnico di Milano e Acceleratore d'Impresa del Politecnico di Milano in collaborazione con First Generation Network, con il patrocinio del Comune di Milano e del Consolato Generale degli Stati Uniti d'America a Milano.

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Elogio del tempo perso

Mi sto rendendo conto che la crescita del Studio professionale deriva dal tempo che ho perduto (spesso venivo rimproverato da amici e colleghi) nel riflettere sul servizio offerto, sui nuovi servizi da offrire, su internet e sulle nuove tecnologie da usare in studio.

Tutto ciò ivece ha originato occasioni di crescita importanti.

Da poco abbiamo terminato una scissione che ha impegnato praticamente tutte le mie energie di luglio ed ora gli ultimi giorni di lavoro saranno più tranquilli e mi consentiranno di iniziare a formalizzare qualche riflessione ulteriore:

• a volte essere criticati dai concorrenti è indice che stai percorrendo la strada giusta differenziandoti da loro.
• analizzare, analizzare ed ancora analizzare il mercato. poi una volta decisa la strategia perseverare senza distrazioni
• prendere spunti da settori attigui al nostro
• consolidare ed ampliare le alleanze puntando tutto sulla qualità del servizio
• studiare, studiare ed ancora studiare.

Restare curiosi e propositivi è l'unico vero modo di fare impresa o affrontare la professione.

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Passaggio generazionale: crisi ed opportunità per il family business

E' interessante il recente studio di bankitalia secondo cui il passaggio del testimone a eredi diretti da risultati mediamente peggiori di quando a gestire l'azienda subentrano manager esterni.

Analisi interessante ma non mi trova concorde sui risultati.
la situazione è complessa. il periodo temporale di riferimento preso ad oggetto dell'analisi è un periodo di forte rivoluzione del mercato e di crisi per le pmi in generale.

la proprietà familiare può anche diventare una risorsa per l'azienda in periodi di crisi. le pmi sostenute dalla proprietà familiare superano le difficoltà grazie alla forte determinazione della famiglia che si identifica con l'azienda, che è spesso disposta a fare sacrifici per salvare l'azienda.

Potete scaricare qui un estratto dell'intervista "passaggio generazionale: una occasione di crescita" pubblicata su SISTEMI & IMPRESA .

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Family business: una nostra intervista su Sistemi e Impresa

In tema di family business e passaggio generazionale segnalo una interessante inchiesta sul numero di giugno di SISTEMI & IMPRESA, mensile di management edito dalla casa editrice Este.

L'autore ha chiesto a diverse società di consulenza e family office come affrontare la gestione del cambiamento, quali le strategie da adottare e quali gli errori da evitare in caso di passaggio generazionale.

Tra gli intervistati c'eravamo anche noi e questo ci ha riempito di non poca soddisfazione visto il livello e la reputazione degli altri intervistati.

La successione deve essere un evento seriamente valutato e preparato. Perché sia gestita al meglio, da un lato, è necessario stabilire una serie di regole, che possono arrivare anche a influire, per quanto possibile, sul curriculum dell’erede. Dall’altro lato è importante investire molto in risorse umane e gestire adeguatamente il rapporto tra il successore designato e i diversi stakeholder. Il professionista deve aiutare il padre/fondatore ad avere fiducia in altri soggetti, guidando l’azienda verso la trasmissione di deleghe all’erede e l’inserimento di manager esterni.
Un’esperienza di lavoro lontano dall’impresa di famiglia può essere uno straordinario momento formativo per l’erede. Un altro suggerimento può essere quello di creare unità produttive indipendenti e farle gestire direttamente a questi, prestando attenzione ad equilibrare autonomia, controllo finanziario e integrazione con la strategia aziendale.

Potete scaricare qui un estratto dell'intervista "passaggio generazionale: una occasione di crescita" che verrà inviata in allegato a tutti gli iscritti nella newsletter di luglio.
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Esplicitare la conoscenza tacita

E' importante riuscire a convertire la conoscenza non esplicita, profonda, legata all'esperienza in una forma valida per essere diffusa all'interno dell'organizzazione.

In Studio da tempo ci stiamo lavorando. Non è per nulla facile, ma creare un sistema di best practice ci aiuta ed aiuterà sempre più in futuro. Stiamo formalizzando alcune collaborazioni con case editrici e software house che ci “costringeranno” a creare un circolo virtuoso e a realizzare insieme progetti molto interessanti (o almeno lo speriamo).

Ne parlerò meglio a settembre ed ottobre quando alcune scelte verranno formalizzate. Incrociamo le dita.

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Osmosi e formazione interna

Torno ad analizzare il caso toyota, in maniera poco rigorosa ma strumentale agli obiettivi ed alle strategie del nostro Studio di consulenza tributaria e societaria.

I dipendenti Toyota sono indotti a sentirsi liberi di esprimere giudizi. L'azienda cerca di allargare la loro visuale e di abituarli a ragionare secondo più punti di vista. Le informazioni devono circolare liberamente in azienda ed anche fuori dall'organizzazione allargandosi a clienti e fornitori in una specie di osmosi.

Sarebbe affascinante iniziare a settembre un programma di formazione interna in Studio secondo queste linee guida, cercando di sviluppare la capacità di ascolto del cliente e sviluppando proposte sul servizio che offriamo. Magari coinvolgendo i clienti stessi in questo progetto pilota.
Non ultimo allargare la cosa anche ad altri professionisti con cui collaboriamo: notaio, avvocati, consulente del lavoro, ecc. ed ai principali fornitori (casa di software...)

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La crisi di Borsa: cosa fare per le PMI?

Le economie occidentali sono state colpite da due shock gravi:

• un aumento del prezzo delle materie prime e
• una crisi bancaria.

Si prefigura un periodo di forte rallentamento dell'economia americana. In Italia le cose non vanno meglio in attesa della contrazione del credito che deriverà dalla crisi di liquidità delle banche.

Il governo nazionale sopravvive senza prendere (poter prendere probabilmente. ormai è la BCE ad avere voce in capitolo) misure anticicliche. La mia domanda è quali effetti si avranno sull'economia reale. e quali strategie le aziende dovranno mettere in atto per tutelarsi. Non voglio fare la cassandra, ma a settembre bisognerà fare il punto su come ridisegnare le nostre strategie, non solo di mercato ma soprattutto finanziarie.

Temo gli effetti di basilea 2 sul credito. Un 'ottima scusa per le banche per alzare tassi o rifiutare fidi. La pianificazione divenda una esigenza sempre più pressante.

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Genchi genbutsu

Ho trovato molto interessante questa espressione su cui Toyota punta molto. è traducibile con ”l' hai visto di persona?”.

Se non hai visto qualcosa personalmente la tua conoscenza della cosa è limitata.

Per questo credo che il dialogo con l'imprenditore sia elemento essenziale di qualsiasi consulenza di successo. Senza il confronto con colui che gestisce quotidianamente l'azienda si rischia di creare soluzioni difficilmente sostenibili nel lungo periodo.

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Domani sarà meglio di oggi

Sto leggendo su Harvard Business Revue un interessante articolo sui valori Toyota:
- orientamento mentale al miglioramento continuo
- il rispetto per le persone e le loro capacità
- la modestia
- il mettere il cliente al primo posto (concetto che svilupperò nel prossimo post).
- l'importanza di vedere le cose di persona

Ed ecco le speculari caratteristiche che toyota richiede ai suoi dirigenti:
- disponibilità ad ascoltare e ad apprendere dagli altri
- entusiasmo nel migliorare continuamente
- sperimentazione
- capacità di lavorare in team
- capacità di agire velocemente per risolvere un problema
- modestia.

Come tutto questo può essere applicabile al nostro Studio di Dottori Commercialisti? Quali sono le aree di miglioramento?

Riflettere...riflettere sull' evoluzione della professione di dottore commercialista... avrò una estate ed un settembre intenso.

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Studio aperto: riflessioni sull'evoluzione del Commercialista.

In questo periodo la struttura del nostro Studio di Commercialisti è sotto stress per scadenze e per il susseguirsi di operazioni di finanza straordinaria di cui ci stiamo occupando.

Entriamo inoltre in contatto con nuovi professionisti e nuovi clienti. Il confronto ci stimola a fare delle riflessioni e a pianificare e gestire il cambiamento.

In questi ultimi anni il nostro studio di consulenza è cambiato molto (e dovrà ancora evolversi) cercando di adattarsi all'evoluzione del mercato. E' uno studio di consulenza fiscale e societaria aperto a mille influssi e mille influenze, ma almeno una o due volte l'anno è necessario fermarsi a fare il punto della situazione.

Nei prossimi post riporterò appunti e riflessioni tratti dalla lettura di un articolo pubblicato dall' harvard business revue.

Mi piacerebbe ricevere suggerimenti ed osservazioni dai lettori del blog, siano essi commercialisti o clienti di commercialisti.

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Come verificare se un marchio è registrato?

Si parla spesso di marchi e brevetti per difendersi dalla concorrenza nazionale ed internazionale.

Forse può essere utile qualche informazione in merito.
Certo tutto sarebbe più semplice per professionisti ed imprenditori se lo Stato si dotasse di sistemi informatici più adeguati.

Definizione: Il marchio è un segno, una figura, una parola, idonei a contraddistinguere determinate merci prodotte o commercializzate. Secondo una classificazione dottrinaria, il marchio è debole se costituito da un segno o da una parola assolutamente privi di qualsiasi caratteristica rilevante, è normale quello avente alcune caratteristiche che differenziano la merce protetta dalle altre simili, forte quello avente caratteristiche originali e di gradevole accettazione da parte dei consumatori, tali da differenziare la merce protetta dalle altre simili e da consentire l'individuazione della stessa da parte della clientela.

Per verificare se un marchio nazionale e' registrato è possibile rivolgersi all'Ufficio Italiano Brevetti e Marchi http://www.uibm.gov.it/ . Il sito ha qualche problema tecnico, ma con un pò di pazienza è possibile consultare il database del medesimo ufficio all'URL: http://www.uibm.gov.it/uibmdev/

Per i marchi europei/internazionali suggeriamo i seguenti link utili:

• European Patent Office (EPO) l' ufficio brevetti europeo http://www.european-patent-office.org/


• Espacenet Banca dati dei brevetti italiani, europei ed internazionali http://www.espacenet.com/
  

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Commercialista a Milano: come cambia la professione

Capita spesso di confrontarsi con altri commercialisti o avvocati.
Ultimamente la cosa avviane più di frequente dopo l'uscita del libro.

Ieri ho ricevuto due telefonate di congratulazioni. Una da un vecchio amico di mio padre, avvocato, che si lamentava delle novità introdotte da bersani (che reputo da vecchio liberale sacrosante), degli avvocati che vendono consulenze alla coop, che aprono negozi di "" consulenza legale " in franchising, ecc...

Un collega commercialista invece mi ha chiamato per un consiglio, su come strutturare lo studio. Ha capito che è il momento di cambiare, di ascoltare i clienti, di puntare su formazione, consulenza mirata, ecc...

Due ottimi professionisti, tecnicamente preparati, due età diverse, due modi di intendere la professione differente.

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20 luglio: Proroga per rivalutare terreni e partecipazioni in G.U.

Confermati i venti giorni di proroga come anticipato da comunicato stampa (FISCOoggi del 30 giugno) per rideterminare il valore d'acquisto delle partecipazioni in società non quotate e dei terreni edificabili e a destinazione agricola posseduti al 1° gennaio 2008.

È stato pubblicato in G.U. il Dpcm del 30 giugno, con il quale, "considerate le difficoltà operative incontrate da numerosi contribuenti nel porre in essere gli adempimenti necessari...", è prorogato al 20 luglio il termine per la redazione della perizia giurata di stima e versare la prima o unica rata dell'imposta sostitutiva.

Inalterati gli altri termini in caso di vesamento a rate

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MILANO JAZZIN' FESTIVAL: non solo jazz

Milano da un paio d'anni ha finalmente deciso di regalarci il suo jazz festival. Peccato che il jazz sia inquinato dal pop/rock (con nomi peraltro molto interessanti).

I concerti jazz non superano il 40 per cento dell'offerta.

L'anno scorso sono riuscito a gustarmi un paio di artisti di assoluto livello, complice anche il fatto di abitare a pochi metri.

Anche quest'anno ci sono alcuni nomi davvero buoni che spero di poter ascoltare. La sera, il jazz e l'arena creano una atmosfera che Milano si meriterebbe di più.

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GURU: rifiutato il concordato preventivo. Arrivano gli Indiani

Nuovi guai per il gruppo Guru, fondato da Matteo Cambi. Il pm di Parma Lucia Russo ha chiesto il fallimento.

La richiesta del pm è avvenuta questa mattina nell’ambito dell’udienza che era stata fissata per discutere l'istanza di concordato preventivo presentata dall'azienda.

La società tessile indiana Bombay Rayon Fashions acquisterà il brand Guru, e altre attività correlate, dalla Jam Session holding per 33 milioni di euro.

Storia indice dei tempi? Imprese di successo che sopravvivono solo una manciata d'anni ed imprenditori indiani che fanno shopping in Italia. Conviene rifletterci

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Ulisse, l'avventura e l'impresa

Dedicato a chi fa impresa

E andare in giorni bianchi come arsura, soffio di vento e forza delle braccia, mano al timone e sguardo nella pura schiuma che lascia effimera una traccia; andare nella notte che ti avvolge scrutando delle stelle il tremolare in alto l’Orsa è un sogno che ti volge diritta verso il nord della Polare.

E andare come spinto dal destino verso una guerra, verso l’avventura e tornare contro ogni vaticino contro gli Dei e contro la paura.

Marketing Editoriale: promuovere un libro on line

Parlano di noi e del nostro libro da poco pubblicato "Perizie di Stima".

Leonardo Bellini, autore di numerosi testi su internet e consulente dell'Associazione Italiana Editori (aie) presso cui tiene corsi di marketing editoriale, ci ha dedicato un post sul suo seguitissimo blog digitalmarketinglab.

Voglio ringraziare Leo non solo per le belle parole, ma anche per tutti i momenti di confronto passati a riflettere sulla rete e sull'evoluzione dei servizi.


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Marchionne: far rinascere l'impresa

Poco diffuso, il recente intervento di Marchionne al convegno del Centro Svizzero di Milano sulla leadership merita qualche approfondimento.

Il pensiero del risanatore del gruppo FIAT ci svela la psicologia di un uomo che, nonostante il trionfo professionale, continua a essere da esempio per la sua riservatezza e il suo rigore

1. “le cose bisogna cambiarle quando vanno bene, non quando non funzionano più. è molto più facile, meno costoso ed è molto meno doloroso”

2. la qualità del management è essenziale così come lo è la cultura manageriale

3. mantenere sempre la parola data “bisogna fare qualsiasi cosa perchè tutto ciò che è stato annunciato venga realizzato. ne va della credibilità delle persone e dell'intero sistema.”

4. “leadership intesa come arte di guidare verso risultati eccellenti, ma anche come la capacità di far crescere le persone in modo da permettere a ciascuno di esprimere il meglio delle proprie potenzialità”.

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La nostalgia del mare lontano e sconfinato

“Se vuoi costruire una nave non richiamare prima di tutto gente che procuri la legna, che prepari gli attrezzi necessari, non distribuire compiti, non organizzare lavoro.
Prima risveglia invece negli uomini la nostalgia del mare lontano e sconfinato.
Appena si sarà svegliata in loro questa setegli uomini si metteranno subito al lavoro per costruire la nave.”

Antoine de Saint Exupéry

Guidare uno studio professionale sta diventando sempre più complicato ma anche stimolante.

Per attrarre e fidelizzare i giovani, stiamo pensando di pianificare una strategia di comunicazione

al fine di accrescere il grado di appetibilità del nostro Studio. In questo periodo dell'anno stiamo pensando a borse di studio o sponsorizzazioni.

Ma è tutto parecchio complicato ed il ritorno di immagine dubbio.

Ci piacerebbe conoscere qualche vostra riflessione in merito. Voi che strategia usate? o quale strategia ci suggerite?

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Proroga perizie di rivalutazione

COMUNICATO STAMPA AGENZIA ENTRATE 30 giugno 2008

I contribuenti interessati alla rivalutazione del costo d’acquisto delle partecipazioni non quotate, nonché dei terreni edificabili e con destinazione agricola posseduti alla data del primo gennaio 2008, potrebbero avere 20 giorni di tempo in più per versare la prima (o unica) rata dell’imposta sostitutiva e per predisporre la perizia sulla stima del nuovo valore.

Francamente non comprendo l'utilità di una proroga simile.. chi doveva farla l'ha già fatta. Avrebbe avuto più senso spostarla a dicembre.

Comunque inutile dire che nel libro "Le Perizie di Stima" l'argomento è trattato e vi sono contenute diverse bozze di perizia ;-)

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